一、信息化管理常见问题 （1）信息化建设复杂程度较高。 除一些主体业务领域突出的集团企业可以围绕如ERP这样制造业通用软件或行业专业 管理系统进行信息化建设外，很多集团企业...[查看详细]
一、生产管理常见问题 1、不能满足企业实行全面企业生产管理的需要 传统成本管理系统未能采用灵活多样的成本方法，使得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈，不能提...[查看详细]
一、市场营销常见问题 1、市场营销观念落后 市场营销观念在营销实践中经历了生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念和社会营销观念五个发展阶段。据有关问卷调查显示，虽...[查看详细]
一、流程体系常见问题 1、分工过细。一项产品或服务的提交活动，要经过若干个部门、环节的处理，整个过程运作时间长、成本高。企业经营处于迟缓状态，在快速多变的市场环境中...[查看详细]
一、制度体系建设常见问题 1、制度不够健全并没严格执行。很多企业存在严重的制度缺陷，急需进行完善。企业各方面的管理制度特别不健全，已经制订的制度也没有得到严格的执行...[查看详细]
一、集团管控常见问题 1. 集团管控模式、组织架构与业务组合战略不匹配，不能对业务发展形成有效的组织能力支撑； 2. 过去曾经有效的管理模式却越来越不适应业务规模的迅速膨胀...[查看详细]
一、企业文化常见问题 1、企业文化只体现少数人的价值观，难以在企业内开展与传播 普遍企业存在这个问题。有很多企业领导者认识到，只体现少数人的企业文化是没有生命力的，注...[查看详细]
组织诊断、组织结构设计、公司治理、部门职责与责任体系设计、事业部制改造、组织运行平台建设、集团化管控和母子公司体系设计、分权体系设计、内控体系规范与建设、全面风险...[查看详细]
金禾人力资源咨询服务内容 1) 管理诊断与评估 组织及人力资源管理综合诊断 人力资源管理专项诊断 人力资源审计 敬业度调查与诊断 2) 岗位管理 组织功能分析及组织设计 定岗定编 工...[查看详细]
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