每一家业绩持续优秀的企业都必有自己独到的企业文化做根基。文化不是冠冕堂皇的自我标榜，也不是墙上贴满的标语或故作有范儿的一套做派，实际的企业文化，如谷歌的不作恶、华为的狼性文化、联想的家文化、诺基亚曾经的科技以人为本，都出于一个完整的集体心智系统，缘着这个心智所形成的行动与思考的原则造就了企业的命运！ 生意做到一定的阶段，企业家都想着建 ...[查看详细]
世界上唯一不变的就是变化，相信大家对这句话一定不陌生。于是，变革中的领导力，便成为近期企业管理界非常热的一个话题。然而，什么是变革中的领导力？在回答这个问题前，我们先试着回答另一个问题：什么是好的变革？ 由于经营出现问题，公司要采取行动，其中的措施之一是裁员10%。这是好的变革吗？很多人会马上做出反应，给出No的回答。我们再想想，真的是No吗？ ...[查看详细]
对许多人而言，家族企业是一群中小企业，他们只关注本土市场，并面临着诸如家族纠纷之类的相似难题。尽管大量家族企业确实存在这样的问题，但人们忽略了一点家族企业在全球经济中举足轻重。根据波士顿咨询公司分析，家族企业不仅产生了沃尔玛、三星、塔塔集团之类的全球顶尖企业，而且在销售额超过10亿美元的所有企业中，有30%以上是家族企业。 传统观念认为，家族 ...[查看详细]
2002年，时任制药企业卡乐康（Colorcon）全球人力资源负责人的布莱恩延森（Brian Jansen）把手下HR高管吓呆了：他告诉他们，公司今后将不再有年度绩效评估。延森后来在沃顿商学院作报告时介绍，卡乐康找到一种更有效的方法，来强化对员工的要求和进行绩效管理：团队负责人针对员工个人任务目标给予即时反馈，并且每周向表现优秀的员工发放小额奖金。 取消传统评估程序及一 ...[查看详细]
作者：迈克尔沃特金斯（Michael Watkins） Harald是一位高潜力的领导者，在欧洲一家领先的化学公司有15年的工作经验。他从塑料部门的助理产品经理开始做起，很快就转移到香港，帮助公司建立新的亚洲商业中心。随着香港地区的销量飙升，他很快被提升为销售经理。三年后，他回到了欧洲，成为欧洲、中东和非洲地区的营销与销售总监。他监管的团队共有80名专业人员。后来他乘 ...[查看详细]
我希望2020年从一线下来，花个半年或一年时间好好写一本自己的自传在近日播放的一档财经节目中，王健林再次提及自己理想中的退休年龄。 王健林的选择从不孤注一掷。生于1954年、 ...[查看详细]
怎样才算成功的商业领袖？判断商业领袖是否成功主要是看数据指标，还是看他能否创建同甘共苦、精进不休和继往开来的忠诚团队？ 金佰利亚洲区总裁（Kimberly-Clark Asia）艾建华（A ...[查看详细]
随着越来越多的女性担任较高级职位，同时有更多证据表明多样化团队的价值，一个奇怪但重要的管理悖论开始浮现：混合型团队可能很难管理。 里奇卡尔加德(Rich Karlgaard)和迈克尔马 ...[查看详细]
在坊间对中国经济究竟增长几个百分点争论不休时，我们往往忽略了中国经济的体量。不论2016年经济增速如何，中国经济在全球和许多行业中的地位都将进一步增强。我认为，2016年， ...[查看详细]
2016年美国总统大选终于尘埃落定。特朗普最终打败希拉里，如愿以偿入主白宫。但特朗普的胜利，也是社交媒体的成功。数据显示，过去一年时间，美国人在社交网站上花在特朗普相关资讯的 ...[查看详细]
