一、企业战略常见问题
1. 缺乏长远发展规划，战略变化频繁
2. 战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制
3. 对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏量化的客观分析
4. 盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化
5. 企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标
6. 企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划
7. 对市场环境和竞争格局变化快缺乏正确的认识和深入的分析，特别是国际化市场环境研究不够或者过于乐观。
8. 战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制，缺乏明确的、长远的发展规划或战略目标，战略变化更替频繁（尤其是在企业高层人事变动时）。
9. 习惯过高估计自身的能力和资源，对自身的核心竞争力认识不清。
10. 企业战略计划流于表面形式，没有明确切实可行的战略目标、行动计划和目标分解。
11. 对战略片面理解，以口号或者目标代替战略，战略仅仅停留在口头或少数人的认识，不能形成各级管理者的行动。
12. 企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划。
13. 盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化或经常盲目确定发展目标，造成目标难以实现或者资源浪费。
14. 过于追求企业规模，凭过去的成功经验决策进入新的领域。
15. 简单以竞争驱动制定业务战略，造成市场行为的短视。
16. 对于战略实施缺少有效的管控体系，管理难以形成闭环。
17. 组织结构和企业文化和战略要求不匹配，缺乏变革创新的氛围和条件。
18. 有战略思考，但没有形成科学有效的战略管理和信息化管理体系，导致企业战略流于形式，无法得到贯彻执行。
二、战略咨询理论模型
三、战略管理的原则
1、适应环境原则
来自环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性，要根据企业所处的实际情况来定制，要适应环境。
2、全程管理原则
战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中任何一个阶段，企业战略管理都不可能成功。
3、整体最优原则
战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。
4、全员参与原则
由于战略管理是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。
5、反馈修正原则
战略管理管理涉及的时间跨度较大，一般在五年以上。战略的实施过程通常分为多个阶段，因此分步骤的实施整体战略。在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。此时，企业只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性。
6、从外往里原则
卓越的战略制定是从外往里而不是从里往外，一个企业要想快速的发展，一定要在企业战略上要正确的制定，战略对了，然后加上企业领导和员工的强有力的执行力，那么企业就会稳步的发展。
