一、信息化管理常见问题
（1）信息化建设复杂程度较高。 除一些主体业务领域突出的集团企业可以围绕如ERP这样制造业通用软件或行业专业 管理系统进行信息化建设外，很多集团企业往往是跨多个行业领域，这导致集团内部成员企业间的信息化建设模式和思路各不相同 ，极其容易形成信息孤岛。
（2）企业较少从企业战略发展的高度去考虑信息化建设问题。集团企业还未形成定期制订或修订中长期信息化规划的制度 ，通过这一制度可以定期考虑信息系统能否支持企业未来的业务发展，而不是缺什么就建什么，缺乏总体规划。
（3）企业缺少即懂管理又懂技术的各级复合型信息化人才。 集团企业信息化复合型骨干人才匮乏且流失严重，使得各级 信息化决策人员没有认识到信息化的本质是管理问题，往往从技术和成本角度选择高校和纯软件公司进行自行系统开发，增加了项 目的风险。
（4）企业信息标准化体系和安全保障体系建设相对滞后。 信息标准体系建设的落后约束了信息资源的开发利用，同时又由于缺少系统的管理手段和防范措施，信息安全保障机制无法满足应用系统发展的需要。
二、信息化建设理论模型
