结合某矿业现状，将公司管理需求总结为以下几个方面：
1、战略梳理及经营定位
    结合宏观及行业市场内外部环境和行业发展趋势，对某矿业未来几年发展做出战略规划，确定业务格局及目标市场，制定准确的经营策略(组织策略、营销策略、人力资源策略、财务策略、文化策略、品牌策略等）与运营模式。
2、组织架构体系
    对某矿业目前组织结构进行优化，并根据未来发展目标，设计合理的组织架构，编制部门职责，设置合理岗位，并编制岗位职责等。
3、制度体系
    完善企业自上而下的制度管理，形成全面化、系统化、规范化的体系。包括基本制度、专项制度及各补充性制度，细化到各部门各岗位的业务制度。
4、流程体系
    依据管理制度制定关键流程，完善各部门及部门之间业务流程，要求实用性、科学性。
5、薪酬管理体系
    制定科学的薪酬管理体系，对不同部门、不同岗位、不同能力的员工设置合理的薪酬结构。
6、绩效考核体系
    编制绩效考核管理制度，确定科学的绩效考核方法，形成系统绩效考核体系，注重实用性。
7、营销体系
    通过对市场环境、行业竞争、目标市场多方面的调研分析，明确市场定位，确定业务布局，制定切实可行的营销方案。（明确哪些是市场缺少的我们拥有的，目标市场分布，如何开拓市场，跟同行相比竞争的优势在哪里，如何突出优势，如何打出知名度）
8、企业文化
企业文化是抽象的概念，却也是企业持续发展必不可少的支撑。如何让公司上下达成共识，让企业理念深入人心，使企业文化渗透到员工日常工作中，需要持续性的学习熏陶与宣传。企业文化包括战略文化、经营管理文化、营销文化、市场文化、生产文化、领导文化等。
管理咨询公司通过与某矿业高层及员工沟通，构建切合某矿业实际，并具企业特点的企业文化体系设计，即明确我们的文化是什么？期望的员工精神状态？企业的发展目标？（企业理念、企业愿景、企业精神、企业使命、核心价值观、总体战略目标），分为文化理念设计、员工行为规范设计、传播方案设计，形成企业文化手册、员工行为规范手册、公司宣传手册等。有了体系，贯彻落实是关键，建立企业文化管理制度，即我们应该怎么做？人力资源管理的技巧方法（凝聚人心、有效沟通、岗位育人、否定自我、双赢发展），如何保证员工工作与精神的双质量。明确企业文化体系实施的步骤及方法，具体到部门如何分工，流程设计，确定保证实施的措施等。制定企业文化建设规划，设定考核节点，不同阶段达到什么效果。明确未来几年企业文化落地的方向、方法、内容。制定企业文化传播方案，明确传播内容、传播渠道及流程。