银行内部经验传承及导师培养-案例中心-西安团队建设培训,西安企业培训课程,西安红色党建培训-西安金禾咨询公司

从组织角度：构建“学习型组织”是企业或者银行金融机构可持续发展和向前的关键途径，而“学习型组织”的落地在于一套“每个人都在教，每个人都在学，人人皆需为师，人人皆能为师”的实施机制；
从银行角度：1、针对银行的课程和项目越来越多，但少有能够促进银行资深绩优员工“内生”“内化”经验能力的项目。2、针对银行的培训短期内会促成银行的业绩绩效提升，但老师一走，业绩就回落。3、银行的资深管理者老员工身上有很多的经验，可以萃取传承转化。4、银行的新生代员工需要借助老一辈的经验快速上手，缩短培养周期。5、基于银行关键业务场景、关键任务的经验开发及传承，可以作为银行的知识资产长期使用，助力业务部门绩效。
从人力资源角度：金融银行人才培养体系的构建离不开一套与业务紧密关联的内部课程（案例、手册、微课）、一支专业的内部师资队伍。而金融银行内部的课程开发与师资队伍建设最好的实现方式就是：以银行经验型人才为对象、提炼岗位经验成标准、内部传承转化为过程、优化体系－提升绩效为目的。

公司的发展离不开人才培育与训练，如何将公司（银行）内既有岗位专业经验进行总结、梳理、沉淀、升华和传播，是企业最有战略性的投资：

◆ 岗位优秀经验的提炼，化隐形知识为显性化，建立企业知识库，防止组织知识资产的流失；
◆ 沉淀出紧密结合业务的关键课件，用于企业内部传承转化，可以确保培训效果并批量节约培训经费；
◆ 让参与者提炼和总结岗位经验，检视不足，变被动学习为主动学习，对参与者本身就是最佳的培养方式；
◆ 通过岗位经验梳理可以审视和优化岗位工作标准， 推动企业学习型组织建设，成为行业标准的有效引领。

本项目的目的在于通过系统、专业、务实、可持续的培训模式，将资深员工或管理者转型为内部培训复制力量，将岗位优秀经验通过提炼、梳理、整合成标准化内部教材并进行传承、复制。从而提升企业（银行）竞争力。