为强化中高层干部团队系统管理能力，打造适配企业高质量发展的核心管理梯队，近日，西安金禾咨询，成功举办《卓越团队的建设与管理》专题培训。本次培训作为“中高层管理能力提升计划”年度系列课程的重要组成部分，吸引了来自总部各部门、下属子公司的XX名中高层干部参与，为新年度团队效能升级注入了专业动能。
精准定制：聚焦央企管理痛点 打造可落地课程体系本次培训针对央企中高层干部的管理场景痛点，由西安金禾咨询资深讲师团队结合15年+央企管理咨询实践经验定制开发，课程围绕“团队战略对齐、跨部门协同攻坚、高绩效文化塑造、核心人才保留”四大核心模块展开。授课过程中，讲师以某能源央企“从松散型团队到行业标杆”的转型案例为切入点，深入解读了从“个体领导力”到“团队系统力”的升级路径，通过“模拟决策沙盘、标杆企业复盘、小组问题共创”等互动形式，引导学员将理论知识转化为适配自身业务的管理工具。深度参与：破解管理难题 共创解决方案培训现场气氛热烈，学员们结合各自管理实践中的痛点问题，围绕“如何破解跨部门沟通壁垒”“如何激发基层团队内生动力”“如何平衡团队稳定与创新突破”等议题展开分组研讨，累计输出12项可落地的团队建设方案。某子公司负责人表示：“本次培训打破了我们以往‘重指令、轻协同’的管理惯性，讲师分享的‘团队目标拆解五步法’直接可以用到季度工作部署中，实用性很强。” 体系推进：年度系列培训赋能管理梯队建设作为央企“中高层管理能力提升计划”的核心环节，本次《卓越团队的建设与管理》培训是继《战略思维与决策》《数字化转型领导力》之后的第三模块课程。据主办方介绍，年度系列培训将持续聚焦“战略落地、团队管理、风险管控、数字化能力”四大维度，通过“线上预习+线下实训+课后复盘”的闭环模式，为中高层干部构建系统性管理知识体系。
西安金禾咨询相关负责人表示：“央企中高层是推动企业高质量发展的‘关键少数’，本次课程我们全程以‘问题导向、结果导向’为核心，确保培训内容精准匹配企业发展需求。未来我们将继续深化合作，为管理梯队建设提供专业支持。”下一步，将组织参训学员开展“培训成果转化专项行动”，要求各部门在1个月内完成团队建设方案的落地试点，通过“季度复盘、年度评优”机制推动培训成果转化为实际管理效能，为企业在新征程上打造一支敢担当、善协同、能攻坚的卓越管理团队。
