系列一 企业环境与战略规划
| 模块1 国际形势与时事热点 | 模块2 产业政策与环境 |
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国际形势分析 全球经济与我国企业竞争机遇 世界经济形势和我国经济发展 |
中国的产业结构和产业政策 产业最新政策分析国际商业环境分析 欧美发达国家行业发展状况 |
| 模块3 战略思维与创新 | 模块4 企业战略规划 |
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全球化竞争与企业战略抉择 国际化战略与经济外交 创新思维与优势富集效应 |
企业战略规划的制定、实施及评价 多角化和一体化经营战略 战略联盟 |
| 模块1 传统文化与经营谋略 | 模块2 历代名人与领导素质 | 模块3 历史事件与企业管理 |
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儒家文化与当代儒商 孙子兵法与市场竞争谋略 儒墨道法与现代企业经营 周易精神与管理决策 |
从历代君王谈企业家素质 千古一帝——秦始皇 大汉雄风——汉武帝 中兴名臣——曾国藩与李鸿章 |
唐太宗与贞观之治 古代中国的远交近政与现代企业的合作联盟 曾国藩与湘军崛起 古代皇位继承与现代企业交、接班 |
| 模块4 国学智慧与人格修炼 | 模块5 传统经营思想与商业精神 | 模块6 西方哲学精髓与中西文化交流 |
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中国智慧与领导艺术 儒道禅与人格魅力塑造 中华传统礼仪与国学精粹 组织文化与领导特质 |
海外华商经营之道 中华老字号的兴衰沉浮 四大商邦的兴衰对当代中国企业的启示 |
新教伦理与资本主义精神 尼采与柏拉图主义 欧洲文艺复兴与启蒙运动 世界文化遗产与中国文化价值观 |
| 公司治理 | 风险投资与企业融资 |
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产权制度与企业法人治理结构 公司治理中的激励与约束机制 董事会运作实务 公司治理法律法规 |
创投产业的实务与案例 风险投资的退出机制 风险投资的融资活动 风险投资相关法律与财务 |
| 收购与兼并 | 并购重组 |
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收购与兼并对象的选择与评估 收购与兼并的交易结构和融资工具 收购与兼并前计划与后整合 培养收购与兼并能力 |
并购理论前沿 重组过程中的谈判策略 企业重组的价值与收益评估 MBO与雇员持股计划 |
| 上市战略的选择与操作 | 战略稳健与财务资源能力分析 |
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国内外主板和创业板上市战略 不同上市地的审批、监管及规则 上市过程中流程及操作 上市之前与当中的财务审计 |
现代企业融资体系 财务战略储备 合并报表与集团管控风险 |
| 整合营销传播 | 市场研究与营销战略 | 市场营销计划 |
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21世纪全球市场概述 三大市场划分理论 如何选择市场营销和传播策略 整合营销传播（IMC）原则与实践 |
理念创新与市场分析 市场营销战略定位 目标市场选择品牌的价值定位 市场营销策略选择（品牌与促销) |
营销计划与公司计划体系的关系 年度营销计划结构与流程 年度营销计划与绩效考核 年度营销计划的执行与监控 |
| 强势品牌策划与管理 | 特许经营 | 新产品策划 |
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品牌的角色、品牌资产的概念和创造著名品牌的利益 建立品牌资产的几种主要方法 品牌资产框架的含义、应用及案例分析 |
特许经营企业战略管理 特许经营体系的构建与品牌导入 特许经营营销体系策划与管理 招商推广与加盟商招募 |
新产品设计开发流程与产品管理 新产品开发的组织体系 产品测试核心消费群的界定与诉求 品牌利益提供点的形成 |
| 促销策略 | 价值塑造与价格定位 | 媒体关系与危机管理 |
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促销活动定位及设定有效的市场目标 促销推广方法 如何制定及使用助销工具 媒介的认识及媒介的作业流程 |
客户价值与经营者误区 与价格相关的竞争战略 价格敏感性评估及确定定价结构 客户和竞争对手对价格的反应分析 |
媒体管理技巧 整合媒介策略 媒体关系与危机管理 危机评估与预防 |
| 租赁营销 | 会展策划与管理 | 渠道开发与管理 |
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租赁营销的重要性 国内租赁机构现状及重要性 融资租赁法法律框架介绍 设备租赁及成功案例分析 |
会展营销管理 会展服务承包商管理 会展危机管理 会展场地的选择与规划 |
渠道设计原则和要素 选择经销商和经销商激励 渠道控制和反控制冲突管理 客户全程信用管理 |
| 数据库与关系营销 | 营销公关 | 消费者行为 |
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建立与管理营销数据库 分类组合、客户终身价值与RFM分析 直复营销、数据库营销的回报评估 全方位客户关系管理 |
公关与营销公关 公众意见与劝导 Harris方格和营销公关计划 体育与事件赞助 |
市场环境中的消费者 心理性格、个人价值观及生活形态影响 消费者决策行为 消费者及顾客研究 |
系列五 运营系统管理
| 生产管理 | 项目管理 | 物流与供应链管理 |
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班组管理现场管理安全生产 库存策略采购与原材料管理 生产流程设计与实施规划 环保与节能体系 |
项目管理概论项目进度控制 成本计划编制和分析项目质量管理 项目采购管理项目合同管理 项目索赔与风险规避项目管理中的软技术 |
现代物流概论供应链管理 物流系统规划库存控制 仓储管理运输规划与管理 物流成本分析与控制 |
| 流程再造 | 质量管理 | 企业管理与研发信息化建设 |
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流程再造理论与实务 流程优化方法与工具 流程再造与组织设计 海尔流程再造案例分析 |
质量管理原理六西格玛 质量工具统计过程控制SPC 产品设计质量可靠性分析与防差错技术 服务质量与客户满意全面质量管理 |
管理信息化案例分析（ERP、供应链管理、制造执行系统) 研发信息化实施案例 企业信息化实施的方法与途径 |
| 制造管理 | 技术转移 | 招投标案例分析与操作实务 |
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制造系统信息化现状与趋势 敏捷制造与虚拟制造 物料需求与制造资源计划 高效生产与物流、销售的一体化 |
技术转移的市场化运行机制 技术转移的特点及发展态势 产权制度及技术产权交易 科学技术研究与市场化分析 |
招投标的业务程序与操作实务 我国招投标法及有关配套实施细则事宜 招投标操作实务与案例分析 |
系列六 财务管理
| 财务报表分析 | 战略成本管理 | 财务风险管理 |
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上市公司财务报表与分析 合并报表分析 报表粉饰识别 |
为企业创造竞争优势的战略成本管理 价值链、成本动因、战略定位分析 战略成本管理应用案例 |
企业财务风险的实质、成因及分类 国外先进风险管理经验借鉴 企业财务风险预报警体系建设 |
| 全面预算管理 | 现金流管理 | 税制改革与企业纳税筹划 |
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如何将战略目标融入全面预算管理 几种主要行业的预算编制方法 全面预算管理的制定和执行 |
现金预算管理 现金的流入、流出管理 现金使用效率管理 |
中国税制改革趋势与前景 新税制分析 企业纳税筹划实务 |
系列七 人力资源管理
| 组织管理与组织行为学 | 人力资源规划与组织设计 | 职位分析与职位评估 |
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个体心理与行为 群体与团队 组织文化与组织变革 |
如何制定人力资源业务计划 企业组织结构设计原则 常见的组织结构设计/分析方法 |
工作分析的用途与方法 编写职位说明书的职责划分 职位评估的作用及常见的错误分析 |
| 基于战略的绩效管理 | 企业文化建设与组织竞争力 | 全面薪酬管理及激励机制 |
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绩效管理的定义与用途 绩效评估的实操技巧 KPI关键绩效指标法的思路与关键 |
企业文化的定义、内涵及其作用 企业文化的导入流程 企业整体发展和战略目标的文化传承 |
企业薪酬福利的策略 职位分级与市场薪酬调查 不同序列岗位薪酬结构的比较 |
| 学习型组织建设 | 员工培训与职业生涯规划 | 人才招募技术 |
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学习型组织的创建 学习型组织五项修炼 创建学习型企业的案例分析 |
4S有效培训管理体系在企业的应用 培训效果评估与培训成果转化 职业生涯发展的阶段及任务 |
心理测评与人才招募选拔技术 人才招聘面试技术 |
系列八 专项训练课程
| 演讲口才与人际沟通 | 危机管理与危机公关 | 商务谈判制胜策略 |
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即兴演讲即兴问答与接受新闻采访 有效沟通技巧与谈话艺术 商务沟通与说服技巧 |
危机管理决策与实操 媒体危机应对与危机公关 危机管理预警与演练 |
商务谈判中的误区与陷阱 谈判中的开场中场收场策略与技巧 谈判节奏及各自议价的技巧与方法 |
| 商战特训课程 | 团队建设课程 | 时间管理与效率管理 |
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经营策略与执行（沙盘模拟课程） 团队销售能力提升课程（外训课程） 企业系统运营（沙盘模拟课程） |
新人融入课程（ECC体验式顾问课程） 行为领导力课程（ECC体验式顾问课程） 野外团队建设课程（外训课程） |
高效能人士的七个习惯 时间管理 效率管理 |
| 培训师培训 | 情绪管理与压力管理 | 非财务人员的财务管理 |
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培训师认证课程 Facilitation TTT培训师培训课程 |
阳光心态情商与领导力 压力测试与心理调适 走进音乐的世界 |
解析财务报表企业经营绩效分析 企业现金流分析 影响企业价值的关键驱动因素 |
| 职业经理人培训 | 行政人员培训 | 客服人员培训 |
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新任经理人必备 团队决策、冲突解决 团队建设与绩效管理 |
档案管理公文撰写公司合同法 OFFICE应用技巧 商务沟通礼仪 |
客服投诉与双赢沟通技巧 客户服务创新与客服团队管理 电话沟通技巧 |
| 新员工培训 | 社交礼仪 | 和谐生活 |
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新晋员工职业化训练 职业生涯与职业发展规划 |
形象设计与服饰搭配 国际商务会务礼仪与仪式礼仪 |
家庭关系与亲子教育 财务、投资与个人理财 |
