《企业的进化与商业模式的重构》
如果你还在传统的经营隧道中痛苦地跋涉，在这里你将真切地感受到身处一个全新的商业时代。革命性的观念和主张，彻底颠覆传统的管理观念。创新始于观念，伟大的成功者都是另类的思想家。知识经济时代已经到来，现在我们还在用19世纪的教材，教导着现代企业的管理实践。互联网时代，一切都将重塑……
今天，所有传统企业都有非常严重的危机感，就是大家突然都找不到路标了!都不知道在互联网时代如何转型?未来之路如何走?利润好的企业发愁，利润不好的企业更发愁。企业最大的危机，不是当下的利润多寡，而是对未来能否清晰把握。
不转型等死，转型怕转死。转型，这个词汇已经被说烂了，但这两个字的确关乎企业生死。传统的企业，靠的就是传统的渠道和团队，转型谈何容易。转的动吗?很难。诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都是全球顶尖的，但为什么消失?答案很简单，诺基亚和成就它的时代一起被消失了。
互联网的出现和迅速普及，不仅仅改变着人类信息传输和交流的方式，更主要的是在于它已经引起整个社会组织架构和制度的深刻变革。传统的产业经济模式正在动摇、重组和消失，一种新型的经济模式——网络经济正在崛起，从而推动着新型商业模式的发展。
网络已经成为一个分水岭，将整个商业世界从工业时代引领进入到后工业时代，伟大的企业总能适时进化，主动迎接时代的挑战与变革，你看到了吗？很多管理者都认为互联网技术、物联网、云计算等极其重要，其实，正确的思维比技术更重要。互联网绝不仅仅是电子商务，而是重塑新一代的生活方式。
今天，一个重要的商业事实就在于，当企业面临瞬息万变的市场环境时，创新已不再是可有可无之物---它已经成为企业生存和发展的必要条件。
因此，企业唯有将创新与进化纳入有效的管理规划之中，遵循明确的指导原则和方法论，进行持续不断地系统化创新，才能保持长久的竞争优势。企业必须进化，否则，就会成为21世纪灭绝的恐龙。
互联网正在颠覆传统的商业模式，新一轮商业世界的革命，正在引发一场财富的革命。谁能成为未来的赢家，关键看他对未来的掌控力，对财富变化趋势的把握。罗伯特•托马斯说：“没有创新精神的人，永远只能是一个执行者；没有创新精神的企业，永远无法展示行业的最顶端”。
当今的工商领袖，要建立互联网思维模式，学会在虚拟的世界里做出正确的决策；在信息中求取价值；构建开放型成长的生态系统；以及整合资源的能力，共赢思维。
互联网时代，要么我们改变世界，要么我们被世界改变。当今的企业领导者应该重构商业思维，进行必要的革命。进化吧，要么进化，要么灭亡！
当今的工商领袖如何超越传统的管理思维，重构互联网思维；
如何寻求新的利润增长路径，有效地超越同质化竞争；
如何打破旧秩序，重构商业模式，实现企业有效的战略扩张；
如何通过盈利模式的创新设计，获取新的竞争优势和利润。
系统的管理理论讲授，管理工具的应用；
情景案例分析与课堂互动练习相结合；
实战应用研讨：企业如何进行商业模式设计，及商业模式运作的应用范例。
1、新经济时代的商业巨变
• 全球经济的一体化
• 盈利方式的变化
• 行业界限的拆除
• 消费者生活方式的变化
2、互联网究竟是什么？
• 平台战略为什么？
• 互联网不是支持传统商业模式的工具；
• 互联网也不是什么微信、微博营销；
• 互联网更不是电子商务，而是一个生态系统；
• 互联网不是大数据，而是数据互联的商业模式；
• 互联网将颠覆传统企业的管理模式和运营流程。
3、探究互联网时代企业进化的逻辑
• 集中式走向分众式
• 双向互动
• 即时响应
• 产销合一
4、互联网时代创新哲学：从价值链到价值网
• 价值链的局限性
• 价值链与价值网的区别
• 建立以知识为基础的平台模式
• 从物质财产到信息财产的转变
• 构建价值网：互联网时代公司重构的三个纬度
5、互联网时代的4大盈利法则
• 互联网时代竞争环境的4大变化
• 赢利是一种持续经营的能力
• 重构互联网时代的盈利法则
• [管理新知]新经济秩序的特征不是均衡，而是流动
6、破解利润之谜
• 利润究竟来自哪里
• 客户系统经济学
• 创新者的观念转变
• [管理新知]构建生态系统而非是仅仅设计产品
7、重塑企业的商业模式
• 正确的思维比技术更重要
• 颠覆传统的管理思维
• 经济学的两个观点：证实主义与证伪主义
• 互联网时代的新领导力4大法则
• 为什么商业模式如此重要，其真正的价值是什么
• 如何探索企业新的利润增长点，创新利润区
• 获取利润与培养优势之间的关系如何
• 如何理解客户的经济效能系统，对于盈利模式创新的意义是什么
• 如何构建商业模式
• 结合企业实际进行探讨如何在激烈的市场中开创新的赢利空间
• 结合企业经营状况面临的问题进行探讨与研究，并进行商业模式的设计
