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金禾之道TAO

金禾之道

中国制造业随着自身能力的提升和本土市场的快速发展，从初期完全承接世界产业转移（来料加工、OEM）逐步向基于研发及提供增值服务角色的转变。印刷包装企业作为制造业构成的一部分，在渡过上个世纪80、90年代依靠先进设备投入来获取高额回报从而领先同行后，进入21世纪整···

经典案例CLASSIC CASE

经典案例

西安金禾服务优势

目前已成为众多世界500强企业的合作伙伴

资质与方法

严谨、系统的咨询管理体系。国际注册管理咨询CMC。
变革管理

充分调研及“松土”，系统的变革管理最大限度调动积极性，保障变革成功变革管理工具，辅助提升咨询效率。
节奏把握

整体规划、分步实施。量体裁衣、步步为营、稳步推进。切实可行的计划、定期报告。
质量保证

业界首创，为咨询项目设置独立质量保证（QA）管理角色保障项目规范、高质量推进。
量化可视

业界领先的体系成熟度量化评估模型分摸块评审与阶段验收。审慎的试运行、推广与长期辅导。

20+

涵盖行业
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世界500强合作伙伴
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咨询与培训项目成功案例
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服务企业

拓展训练

室内与户外训练相结合，培训方式融入互动式+游戏娱乐式+感情分享式+效果提升式+潜能激发式。

银行专题

银行内训课程是根据银行培训需求定制的培训课程，以促进知识优化、观念更新和能力提升。

经典课程

集合国内外最具有落地的实战课程，以及权威的版权课程，为企业的转型升级人才提供专业的培训。

行业定制培训

通过深入组织对行业的深入调研分析，发挥了金禾团队实力、打造符合实际需求的课程体系。

管理干部培训

与各企事业单位进行合作，为各类大中型企业中高层管理人员、后备干部量身定制的培训项目。

员工素养提升培训

强化员工责任归属转变员工的工作观念，减少企业内耗、迅速有效提升团队凝聚力与执行力。

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